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創(chuàng)業(yè)大講堂

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)方法創(chuàng)業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷眾籌創(chuàng)業(yè)故事投融知識(shí)

餐飲O2O在2014年展現(xiàn)的五點(diǎn)啟示

對(duì)于餐飲O2O來說，2014年的景象可以用大眾點(diǎn)評(píng)在其年初大會(huì)上的主題來概括：激情狼性。連這樣一家以“慢”著稱的公司都熬不住激進(jìn)了，可見整個(gè)市場(chǎng)的熱鬧程度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：新健康價(jià)值觀催生DIY醫(yī)療創(chuàng)業(yè)熱潮

千禧一代如何重塑醫(yī)療健康的報(bào)告描述了美國(guó)年輕人所持有的新醫(yī)療價(jià)值觀。雖說這代人群并不是當(dāng)下醫(yī)療開支的主力消耗者，但卻代表著未來的需求演變趨勢(shì)。中國(guó)的年輕人怎樣?我們暫無中國(guó)的調(diào)查報(bào)告可以分享，但不妨先看看下面這個(gè)案例。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代方法論：創(chuàng)業(yè)的N種活路與死法

雷軍近來講未來五年要投資100家公司來復(fù)制小米模式，這體現(xiàn)了一種初創(chuàng)公司有成績(jī)后的發(fā)展的模式。當(dāng)一個(gè)公司通過某個(gè)切入點(diǎn)比如產(chǎn)品或社群成長(zhǎng)起來并能確保生存后必然會(huì)面對(duì)發(fā)展問題，而為了探求發(fā)展問題事實(shí)上有必要總結(jié)一下已知的各種發(fā)展模式。這些模式里面有的是生路有的則是明顯的死路。

細(xì)說各國(guó)大佬用人之道

不禁令人自問：學(xué)歷真的比經(jīng)驗(yàn)重要?其實(shí)不然，眾科技大佬們和科技公司在選人標(biāo)準(zhǔn)是通常是不走尋常路的。今日盤點(diǎn)科技大佬們的奇葩用人標(biāo)準(zhǔn)，get生存必備新技能。

盤點(diǎn)2014：10個(gè)詞讓你看懂今年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

時(shí)光荏苒，如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間2014年就要過去了，群雄逐鹿、狼煙四起，跌宕與沉浮，光榮與夢(mèng)想。

俞永福:做別人不做或做不好的事

未來十年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)將從IT時(shí)代向DT時(shí)代演進(jìn)，每個(gè)企業(yè)都需要研究如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)變成業(yè)務(wù)。

揭秘：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)為什么可以成功？

不說互聯(lián)網(wǎng)上圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維引起的罵戰(zhàn)，無論如何，他們這些互聯(lián)網(wǎng)思維既得利益者毫無損失，倒是那些苦逼的學(xué)習(xí)者模仿者真的傷不起。如果再?zèng)]有人站出來道出互聯(lián)網(wǎng)思維的真相，恐怕會(huì)傷及更多無辜。

微商不宜全職熟人生意更適合副業(yè)

關(guān)于微商的爭(zhēng)論愈演愈烈，有討伐之聲，也有力捧之聲。有太多的圍觀者在關(guān)注微商究竟能不能做，有沒有前景的問題?？粗粋€(gè)又一個(gè)創(chuàng)富案例，難免不會(huì)心動(dòng)，而當(dāng)真正進(jìn)入之后卻發(fā)現(xiàn)，微商并沒有想象中的那么美好。

熱門生意背后的“潛規(guī)則”你知道嗎？

每個(gè)生意都有自己或明或暗的規(guī)則，如果初入行者不了解這些規(guī)則，可能就很難快速成功，甚至失敗了都不知道其中的奧秘。

看表不看里只說營(yíng)銷，挖挖90后的創(chuàng)業(yè)思維

但是現(xiàn)在的90后卻忘了背后該付出多少，才能真正的去執(zhí)行營(yíng)銷二字。只會(huì)說“我要學(xué)營(yíng)銷，我就要學(xué)營(yíng)銷”，這就好比屌絲整天喊著我要當(dāng)老板，但是不去創(chuàng)業(yè)一樣。

10大標(biāo)準(zhǔn)判斷一家P2P平臺(tái)是否靠譜

很多投資人在選擇一家P2P平臺(tái)的時(shí)候，沒有一個(gè)科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，往往是盲從，為了給廣大投資人一個(gè)判斷優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的參考，我們來談?wù)勈裁礃拥腜2P平臺(tái)才是靠譜的。

如何打造一款引爆潮流的產(chǎn)品？

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)流行到你無法回避的程度時(shí)，你就有必要去深入思考它成功的原因。而對(duì)于更多的創(chuàng)業(yè)者來說，從總結(jié)研究這些爆款中的出的經(jīng)驗(yàn)更是可以成為創(chuàng)業(yè)方法論。

爆紅“流星應(yīng)用”臉萌和Yo教會(huì)我們的3件事

作為一個(gè)“老年人”，我其實(shí)迫不及待地，等待著由“更小的小孩”選擇出來的產(chǎn)品向我涌來，因?yàn)樗麄冋诖蠛５闹醒搿?/div>

如何成為傳奇式成功的創(chuàng)業(yè)者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的“嗅覺”

胸懷大志的人比比皆是，就連Walter Isaacson在給喬布斯寫傳記時(shí)，喬布斯首先提到的便是他希望建立一個(gè)能“留得生前身后名”的富有傳奇色彩的公司。

當(dāng)一萬+天使涌現(xiàn)，當(dāng)BAT發(fā)力，早期機(jī)構(gòu)何為？

今有“雷軍系”，未來也可能有“工場(chǎng)系”，但I(xiàn)PO最大受益者不會(huì)是某個(gè)人

傳統(tǒng)企業(yè)如何借助移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型

從2013年到2014年，微信的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維的爭(zhēng)論，移動(dòng)支付的出現(xiàn)，都在改變?cè)械纳虡I(yè)和營(yíng)銷生態(tài)。今天，所有的企業(yè)都處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，都在思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。實(shí)際上，企業(yè)思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不是簡(jiǎn)單的做個(gè)APP，或者是利用移動(dòng)終端展示下廣告，或者是運(yùn)營(yíng)個(gè)微信公眾賬號(hào)這樣的簡(jiǎn)單...