同程網(wǎng)CEO吳志祥曾經(jīng)在公司內(nèi)部郵件中確認，同程網(wǎng)已獲得騰訊、博裕、元禾三家機構共5億元投資，本次融資后同程網(wǎng)仍保持公司控股權，目標是獨立IPO。同程網(wǎng)此前獲得過兩輪融資，2008年獲得1500萬元風險投資，2012年獲得騰訊數(shù)千萬元投資。

我們往往認為我們能夠理性行事，但實際上并非如此，特別是當它涉及到的有情感需要驅動的產(chǎn)品的時候。

75%的創(chuàng)業(yè)公司最后都失敗了，而90%的科技創(chuàng)業(yè)公司最后都沒能生存下來。一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)公司需要卓越的領導和一點點運氣。

2005年當Vadim Vladimirskiy在芝加哥創(chuàng)立他的云計算公司Adar IT時，還沒有任何人愿意為他投資。所以他只能用自己的錢堅持創(chuàng)業(yè)，努力打造一個扎實的產(chǎn)品和持久的客戶關系。Vladimirskiy想把的云計算服務推向全球，也自掏腰包承擔了創(chuàng)業(yè)的風險，但是這個舉動最...

對初創(chuàng)公司來說，創(chuàng)始人一定會拼命做到最好，但要求團隊中的所有人都付出十成的努力并不現(xiàn)實，這種不平衡的狀態(tài)如果不加調(diào)和，甚至能拖垮創(chuàng)始團隊整體。作為領導者來說，除了要帶領團隊成功，還要防止“過勞”的情況發(fā)生。那么，如何確保每個人都能以最好的狀態(tài)在團隊中工作呢?

在發(fā)型酷似阿童木的年輕老板創(chuàng)立的公司里，40多歲：“老鳥”要把心態(tài)調(diào)回到20出頭的“一無所有”，把年齡的問題永遠憋在肚子里。

下面是一封供職于某頂級美元VC機構的投資人給本公眾號的投稿，記錄的是他平時觀察到的一些細節(jié)，據(jù)說，「一旦這些細節(jié)在一個創(chuàng)業(yè)者身上出現(xiàn)超過兩三個，我?guī)缀蹙涂隙ú粫顿Y給他(至少暫時)，不管產(chǎn)品、市場多好，一刻鐘內(nèi)我一定會離桌而去」。

如果你有一個創(chuàng)業(yè)的好點子或是建立了一家初創(chuàng)企業(yè)，可能會考慮從風險投資家(VC)那兒籌集些資金?，F(xiàn)在，我要和你談談VC在評估一個投資項目時會考慮哪些關鍵點。他們一般會從以下三方面入手：首先是你的創(chuàng)業(yè)點子，其次是你本人，第三是你的社會關系。

成都糖酒會閉幕10多天了，有關O2O的各種論戰(zhàn)也在逐漸沉寂中。總體來看，互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)的融合互動，兩線合一(即O2O)成為大勢所趨已逐漸成為行業(yè)共識。有人說：面對O2O，你的選擇只有兩個：一是帶頭做，一是跟著做，反正不可能不做。

最近有文章提出：要確定產(chǎn)品的市場，需要明確產(chǎn)品能解決怎樣的問題。但這個問題放到Twitter身上，可能很難得到準確的答復。即使Twitter的創(chuàng)始人也很難描述產(chǎn)品的目的，更不用說預測產(chǎn)品未來會有怎樣的發(fā)展了。

談起CEO，大部分人可能認為這意味著寬敞明亮的辦公室，豐盛的公司伙食，還有可以無限使用的公司信用卡。事實上，這并不是大多數(shù)美國公司CEO，特別是創(chuàng)業(yè)公司CEO的真實情況。很多情況下，公司資本直接關系著創(chuàng)始人的個人支票賬戶，而CEO的公司信用卡也往往和他們用來買日用品的是一張卡。

在谷歌中輸入“企業(yè)家特質(zhì)”，你會發(fā)現(xiàn)搜索到的通常都是“喬布斯的...”和“比爾.蓋茨的...”等諸如此類的鏈接。當我們想到企業(yè)家時通常都是這些名字印入腦海，似乎這些特質(zhì)都是這些企業(yè)家打從娘胎出來就有的。

在創(chuàng)業(yè)圈子中，透明肯定是一個流行詞匯，現(xiàn)在的很多公司都在彼此分享過去被認為是頂級機密的東西，比如：網(wǎng)絡流量的來源、員工待遇、項目管理的進程等。

談判過程是投融資各方斗智斗勇、有進有退、有攻有守的過程。談判中首要是要建立雙方認可的價值標準，切忌站在各自的要求上進行意志較量。由于投資方和融資方的出發(fā)點和利益不同,雙方經(jīng)常在估值和合同條款清單的談判中產(chǎn)生分歧，因為解決這些分歧的技術要求高，所以不僅需要談判技巧，有時還需要第三方...

當大家都在談論如何從互聯(lián)網(wǎng)社交平臺掘金時，媒體的焦點更多投注在微信與微博上，很少看到對QQ空間的關注。作為中國最大的社交平臺之一，居然很少見到商業(yè)報道。據(jù)我觀察，QQ空間自從建立QQ空間開放平臺以來一路都賺翻了;相對于微博苦苦探索商業(yè)模式而言，QQ空間早已通過“認證空間+開放平臺...

接下來我先從直觀程度，內(nèi)容可消費性，內(nèi)容創(chuàng)造方式三個方面分析這四種媒介，最后聊聊我認為可能還有的機會。