如果給你十萬(wàn)美元，并讓你掌握一定的編程技能，你能否在一夜之間變成億萬(wàn)富翁呢?到底花費(fèi)多少代價(jià)才能打造出一個(gè)像Twitter或Instagram那樣成功的產(chǎn)品?隨著移動(dòng)開發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品孵化器的不斷增加，每天都會(huì)誕生許多孵化企業(yè)的“實(shí)驗(yàn)室”，其實(shí)，這個(gè)社會(huì)最不不缺乏的就是能夠幫助你創(chuàng)建...

?　　我聊過很多創(chuàng)業(yè)者，多數(shù)都有很強(qiáng)的交流能力，就是不知道“去哪和誰(shuí)去交流”。大家沒有找到正確的信息渠道去挑選合適的論壇去社交?！　÷迳即墑?chuàng)業(yè)圈創(chuàng)業(yè)要求，首要是能賺錢　　洛杉磯為什么成為了世界上第三大的startu

下面我就來結(jié)合自己的親身感受，和大家討論一下創(chuàng)業(yè)初期是否應(yīng)該接受親友的幫忙?以及如何規(guī)避其中可能產(chǎn)生的分歧。以下所有觀點(diǎn)和事例都是以我個(gè)人的經(jīng)歷為基礎(chǔ)，大家不要以偏概全，應(yīng)該結(jié)合自身情況具體分析。

看看這些硅谷的風(fēng)投大佬們總結(jié)一下到底創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有哪些?之前黑馬哥曾經(jīng)寫過十個(gè)原因。但是失敗的根源到底是什么?讓一線的這些近距離觀察過成功與失敗的人談一談。

如果你只是通過新聞來了解一些事情，你可能會(huì)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資是為你的業(yè)務(wù)提供資金的唯一途徑。然而，事實(shí)上大多數(shù)公司在創(chuàng)業(yè)之初是得不到任何風(fēng)投的垂青的。

這幾年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)下來，對(duì)于一個(gè)人創(chuàng)業(yè)能否成功確實(shí)很難說分明，個(gè)人特質(zhì)固然是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，然而機(jī)運(yùn)也有很大成分的影響性。因此一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功，并不單單是因?yàn)樗约旱呐Γ貏e是創(chuàng)業(yè)成為巨富者，往往還因?yàn)槌恕竸?shì)」而起，是大市場(chǎng)的崛起，才造就他驚人的財(cái)富。

硅谷無疑是全世界IT人最向往的地方，這里聚集著這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的公司和人才，能成為這里的一員不僅是個(gè)人能力的體現(xiàn)也會(huì)讓自己的履歷倍添光彩，而且這個(gè)大熔爐會(huì)把你塑造得更完美，當(dāng)然你的收入也會(huì)大幅增長(zhǎng)，那么如何才能到硅谷工作呢?

這是我在面試一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，和一個(gè)高級(jí)的銷售經(jīng)理人之間的對(duì)話。

討論創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)問題，就不能不提上月TED發(fā)布的Bill Gross關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功因素的分析，如果你正在創(chuàng)業(yè)或計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，這個(gè)只有短短6分40秒的視頻絕對(duì)不容錯(cuò)過。

最近老是有人問我：“現(xiàn)在生意越來越難做，今天上淘寶去開店還有機(jī)會(huì)賺錢嗎?總看到有人在淘寶上做得很好很快樂而且很賺錢，而自己做了個(gè)把月卻生意一直不好，快堅(jiān)持不下去了，是不是自己做的太晚了……”

?　　最近老是有人問我：“現(xiàn)在生意越來越難做，今天上淘寶去開店還有機(jī)會(huì)賺錢嗎?總看到有人在淘寶上做得很好很快樂而且很賺錢，而自己做了個(gè)把月卻生意一直不好，快堅(jiān)持不下去了，是不是自己做的太晚了……”　　其實(shí)做生意從

之前寫了一篇文章，《一個(gè)失敗CEO的九大特征》寫的主要是CEO在干活上的問題，有的讀者朋友反駁說，如果按照原文的邏輯講，CEO什么都不要干了，所以，這次我就寫篇文章，寫寫一個(gè)企業(yè)的CEO應(yīng)該干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。

如果你想在某個(gè)市場(chǎng)具有影響力，甚至長(zhǎng)盛不衰，那么從本質(zhì)上說，企業(yè)需要在持續(xù)的戰(zhàn)斗中找到真相。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，“真相”便是價(jià)值。

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理;管理二段：效率管理;管理三段：成本管理;管理四段：質(zhì)量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國(guó)企業(yè)管來管去恐怕也就這4個(gè)階段;五、六、七段，恰恰是我們中國(guó)企業(yè)近幾年高度重視的三段管理;管理的最高段位則是管理八段——...

　　在創(chuàng)業(yè)圈里，無論是哪種類型的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)都不能說誰(shuí)比誰(shuí)優(yōu)秀，當(dāng)然啦，那些渴望創(chuàng)業(yè)的人可能尚且無法和其他類型的創(chuàng)業(yè)者相提并論。重要的是，如果你能了解自己的定位，那么就能更好地發(fā)揮自己的天賦，拓展缺乏的技能，并抓住更

VC在投資時(shí)如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)?豪華的陣容真的就代表最佳的團(tuán)隊(duì)嗎?投資所謂的黃金團(tuán)隊(duì)，回報(bào)也會(huì)一路高歌嗎?團(tuán)隊(duì)和CEO到底哪個(gè)更重要?如何才算是成功的創(chuàng)業(yè)者呢?創(chuàng)新工場(chǎng)投資經(jīng)理孫志超通過此文分享了自己的見解。你又會(huì)怎么看呢?歡迎在評(píng)論區(qū)留下高見!