時光荏苒，如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間2014年就要過去了，群雄逐鹿、狼煙四起，跌宕與沉浮，光榮與夢想。

　　這一年，京東上市了，盡管近幾年來持續(xù)虧損,但其估值卻達(dá)到了257億美元，劉強(qiáng)東和奶茶妹的故事開始在坊間流傳;

　　這一年，聚美伴隨著質(zhì)疑和批評成功IPO了，陳歐這個年輕的帥小伙成功地完成了屌絲的逆襲;

　　這一年，舉世矚目的阿里以2613億美元的市值超越亞馬遜和eBay總和，馬云也一躍躋身為亞洲新首富;

　　這一年，以30億美元估值的“約炮神器”陌陌成功登上了納斯達(dá)克，其創(chuàng)始人唐巖也成為最富有爭議的CEO;

　　……

　　這一年，微商、眾籌、O2O、自媒體、境外電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P租車、大數(shù)據(jù)、移動支付、社會化營銷等成為最大的移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。下面筆者就和大家一起來盤點一下，這一年移動互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)生了什么。

　　NO1.微商

　　微盟CEO孫濤勇說，如果今年是O2O元年的話，那么2015年必是微商元年。筆者基本認(rèn)可這個預(yù)判，微信已經(jīng)積累了8億的用戶，每刷一次朋友圈必有一個是賣貨、代購的。因為智能手機(jī)的普及，我們已經(jīng)步入了人人微商、人人營銷的時代。

　　未來零售渠道比例，傳統(tǒng)電商占30%，微商占30%，線下會占40%。大家都在講顛覆，但是未來線下會永遠(yuǎn)存在，中心化電商會一直存在，每個人都有線下購物的習(xí)慣，不可能完全顛覆，但是份額會逐步轉(zhuǎn)到微商。微商到底有沒有未來，這注定是沒有答案?？春玫囊琅f看好，看衰的依舊看衰，2015年的微商注定依舊是在爭議中前行。

　　點評：2015年注定是不平凡的一年，此起彼伏的微商究竟是道路曲折還是前途光明，也許只有時間才能給我們答案。

　　NO.2：眾籌

　　2014年無疑眾籌行業(yè)被全面滲透的一年，眾籌平臺從異軍突起到巨頭入局經(jīng)歷了不同形態(tài)的變化。當(dāng)前，眾籌行業(yè)逐漸演變成股權(quán)眾籌、回報眾籌和公益眾籌并存的局面。

　　眾籌是指用團(tuán)購+預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金的模式。無論是娛樂寶眾籌電影，還是邏輯思維眾籌的“真愛月餅”、朋友圈眾籌購物，他們都把眾籌玩的風(fēng)生水起。

　　除創(chuàng)業(yè)大資本外，眾籌的玩法也越來越多，內(nèi)容領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)展到藝術(shù)、影視、音樂、出版等各個領(lǐng)域，甚至創(chuàng)造出了眾籌建旅館、買房買地的模式。我們看到了眾籌讓很多創(chuàng)業(yè)項目得以更好的生存下來，更多更好更富有創(chuàng)意的理念得以展現(xiàn)在大眾面前，但同時股權(quán)眾籌仍然徘徊在法律邊緣，而談到眾籌如何落地?如何落好、落穩(wěn)?還有很多問題亟待解決。

　　點評：從異軍突起到巨頭入局，幾家歡樂幾家愁?

　　NO.3：O2O

　　縱觀今年的互聯(lián)網(wǎng)界，可謂亮點頻出，眼球不斷地被鎖定，注意力也在不斷被轉(zhuǎn)移，今年最火的一個詞：O2O。提起來這個詞大家都知道它意味著什么。無論是資本的流動還是資源的整合，都出現(xiàn)了顛覆性的創(chuàng)新。

　　2014年的O2O發(fā)展的如火如荼，主要有這兩個表現(xiàn)：第一，傳統(tǒng)多元化行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在受O2O沖擊下，在不斷地尋求轉(zhuǎn)型之道，應(yīng)該來說是以餐飲為起點，進(jìn)而衍生出很多O2O項目，如零售、旅游、社區(qū)、汽車、金融、母嬰、包括家政、甚至說婚嫁O2O，燒錢很厲害的打車項目，充滿血腥的外賣項目，可能最近的也有很多的項目類似于洗車，便利店，回收等等在不斷的被催生著，這些項目都在企業(yè)中探索著。第二，互聯(lián)網(wǎng)大背景下，網(wǎng)民的消費習(xí)慣，智能設(shè)備的推進(jìn)。O2O催生的APP越來越多，手機(jī)屏幕越來越豐富。

　　從長遠(yuǎn)分析來看，O2O分三個階段在發(fā)展：第一個階段需要回歸到2013年稱作O2O元年;第二階段是2014年，為井噴式爆發(fā)階段，各行業(yè)都在躁動，都在跟進(jìn)，都在思考。第三階段是2015年之后，可能是生存之戰(zhàn)了，也就是融資都花完了之后，看誰的產(chǎn)品能得到市場的認(rèn)可，誰就能活下來，也可以說是運(yùn)營模式之爭。

　　點評：賠錢賺吆喝的O2O，2015年將迎來大洗牌。

　　NO.4：自媒體

　　據(jù)不完全統(tǒng)計,微信公眾號數(shù)量已經(jīng)超過800萬,中國自媒體作者數(shù)已超過15萬7千人，微信朋友圈每天閱讀數(shù)已接近300億。自媒體是2013年年度互聯(lián)網(wǎng)十大詞匯之一。從微信公眾平臺到騰訊大家、知乎、果殼網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)，各種網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺更層出不窮，自媒體結(jié)合微博、微信、輕博客、新聞客戶端、視頻網(wǎng)站各種形式，以文字、語音、視頻等方式萬箭齊發(fā)，自成天地。

　　先是一個叫羅振宇的胖子創(chuàng)造了媒體圈的傳奇，然后微博公知、意見領(lǐng)袖、媒體大佬、各界名人2013年紛紛推出了自己的自媒體平臺，高曉松攜《曉說》在優(yōu)酷播出，黃健翔聯(lián)合樂視網(wǎng)推出《黃·段子》，韓寒團(tuán)隊經(jīng)營《ONE》，方舟子、留一手、孫立平入駐搜狐新聞，吳曉波、曾航、和菜頭、東東槍、張悅?cè)?、安妮寶貝開通微信公號……

　　自媒體有幾個重要的特性，一是，都是以個人為單位的，自媒體是副業(yè)，比如早期就職騰訊的程苓峰，是第一個通過微信公眾平臺成功變現(xiàn)的自媒體人。二是，自媒體的發(fā)表渠道依靠其他人，自己不可控。比如博客(新浪博客由新浪控制)、微博(新浪或騰訊控制)、微信(騰訊控制)。不可控，決定了收入和控制權(quán)都大權(quán)旁落。這兩個重要的特性決定了自媒體的最重要的一個問題，自媒體大都難以商業(yè)化，也就是通常所說的“變現(xiàn)”問題。很大程度上這只是個人博客的變異。另外自媒體亦有許多限制，占用時間，無正規(guī)運(yùn)作流程，無內(nèi)容監(jiān)管，無清晰操作思路。

　　點評：@青龍老賊：“世間再無自媒體”，自媒體可能會消失，但是依托自媒體變現(xiàn)的人會永遠(yuǎn)存在，無法言說的自媒體，難以變現(xiàn)的痛。

　　NO.5：跨境電商

　　這年頭，如果你沒在的微信朋友圈刷出一兩條代購信息，那只能說你還沒有“國際化”。如何理解跨境電商?從交易的走向來講，跨境電商分為兩個部分：一是“買進(jìn)來”就是所謂的海淘、代購;二是“賣出去”對外貿(mào)易中的出口(零售、批發(fā));后者以已在美國上市的蘭亭集勢為代表。

　　洋碼頭、蜜淘、蜜芽寶貝、買個便宜貨等10家頗具代表性的跨境電商公司露出尖尖角。從模式來看，10家中僅一兩家是綜合性交易平臺，其余都在垂直細(xì)分領(lǐng)域，其中限時特賣模式受追捧，母嬰、美妝、服飾類目最為普遍。

　　跨境電商2014年發(fā)生了很多變化，雖然市場份額不如國內(nèi)的電商那么大，運(yùn)營手段也不如國內(nèi)那么豐富，但有一點比較肯定，就是執(zhí)行速度比較快。在地域分布上，采購緊靠貨源，如深圳的3C、廣州的服裝、義烏的小商品、福建的玩具等，而運(yùn)營直接放到南京、杭州等地區(qū)，或者是大城市的郊區(qū)。海外倉逐步開始完善，物流由于阿里的大力投入，諸如俄速通、新加坡小包、荷蘭郵政等已經(jīng)比較完善。產(chǎn)品方面變化更大，零售開始逐步和工廠聯(lián)合，有的直接在國內(nèi)聯(lián)合淘品牌，開始做1688。還有的外貿(mào)電商都開始做內(nèi)貿(mào)的生意了，直接入駐天貓國際。

　　點評：跨境電商注定是BAT下一個商戰(zhàn)紅海。

　　NO.6：互聯(lián)網(wǎng)金融

　　回顧即將過去的2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的有不少進(jìn)展，但也有曲折的一面。P2P經(jīng)過2013年的瘋狂擴(kuò)張之后，在監(jiān)管力度和法規(guī)完善后趨于理性;騰訊、阿里先后獲銀監(jiān)會批準(zhǔn)，拿到民營銀行的牌照;眾籌平臺如雨后春筍般涌現(xiàn);京東推出了“白條”，阿里小微金融更名為“螞蟻金融”產(chǎn)品也從去年的余額寶創(chuàng)新出娛樂寶，在眼球和收益上都有一番斬獲。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，在 2014 年短短的一年時間，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y額度一再創(chuàng)新高，雨后春筍般涌現(xiàn)的各類互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品讓用戶眼花繚亂。我們看到了這一行業(yè)的發(fā)展價值，但是野蠻生長的態(tài)勢該緩一緩了。

　　點評：2015 年注定將是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)進(jìn)行更多思考的年頭，野蠻的發(fā)展趨勢將或主動或被動地得到緩解，能否真正走上發(fā)展的正軌，路途中還有很多荊棘需要互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者來跨越。

　　NO.7：P2P租車

　　2014 年，P2P 不僅繼續(xù)吸引無數(shù)投資人進(jìn)入，P2P 的平臺也贏得了各路大資本的青睞。今年一季度包括愛投資、人人投、積木盒子以及拍拍貸等平臺均獲得了數(shù)額不小的投資進(jìn)入下半年，P2P 平臺進(jìn)入了一個月內(nèi)數(shù)家平臺同時獲投的瘋狂融資階段，僅7月份就有8個平臺獲得千萬美元至上億美元的投資。國有資本的熱情涌入，很多業(yè)內(nèi)人士都將此理解為國家態(tài)度和寬松政策的預(yù)兆，這解決了一直懸而未決的“一刀切”P2P政策性風(fēng)險的問題。

　　看似繁榮的 P2P 市場實則暗流洶涌，目前大部分的 P2P 平臺只能說是披著 P2P 外衣的金融機(jī)構(gòu)，而且大部分是沒有資質(zhì)認(rèn)證的，所以說政策還將會進(jìn)一步規(guī)范和完善，這將在很大程度上使 P2P 行業(yè)發(fā)展更加健康。但國有資本等強(qiáng)勢資本的引入無疑證明了 P2P 存在以及發(fā)展的價值。

　　點評：混亂的資本市場，已經(jīng)到了瘋狂廝殺的地步，未來的戰(zhàn)場，不是你死就是我亡。

　　NO.8：大數(shù)據(jù)

　　借助大數(shù)據(jù)的力量進(jìn)行巫術(shù)般的精準(zhǔn)營銷，年初爆紅的美劇《紙牌屋》將大數(shù)據(jù)引入了普通人的視野。大數(shù)據(jù)無疑是當(dāng)下除移動互聯(lián)網(wǎng)外IT領(lǐng)域最熱的討論，簡言之，從各種各樣類型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價值信息的能力，就是大數(shù)據(jù)技術(shù)。

　　近期支付寶發(fā)布十年對賬單，為用戶梳理自支付寶誕生至今的購物、理財、生活繳費等全套數(shù)據(jù)。在一串串光鮮的數(shù)字背后，也成就了一段段剁手族的敗家史。不過不少網(wǎng)友在收到自己的賬單后，驚呼“不忍直視”、“不知不覺可以買房了”、“原來自己也是高富帥”、“我的首付給了支付寶”等。

　　數(shù)據(jù)確實有巨大的價值，但是即便你非常小心，但依然有可能因為數(shù)據(jù)的歧義以及麻煩而得出錯誤的答案。因為即便我們擁有所有的數(shù)據(jù)，但仍然和現(xiàn)實會有偏差。而且你必須要保證你的數(shù)據(jù)對于特定的問題來說是準(zhǔn)確的，而且遵循最佳的數(shù)據(jù)歸納法。即使這樣，也有可能得出完全意想不到的結(jié)果。

　　點評：人人都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)，都在運(yùn)用大數(shù)據(jù)，然而大而多的數(shù)據(jù)，并沒有達(dá)到精而準(zhǔn)的效果。

　　NO.9：移動支付

　　關(guān)于第三方支付，不管起步早晚，銀聯(lián)在市場是具備強(qiáng)勢的話語權(quán)的。匯付天下執(zhí)行副總裁劉鋼回應(yīng)79號文的時候，一句“兩年走了四年的路，對于央行的懲罰，我們服?！弊尣簧俚谌街Ц镀髽I(yè)都感到了一陣小心酸。

　　但不得不說的是，央行的“為難”也促進(jìn)了第三方支付行業(yè)的自省。POS機(jī)違規(guī)套現(xiàn)、違規(guī)套用低費率行業(yè)商戶類別碼等問題的頻頻爆出，讓不少人稍微理解了央行總是跳腳的部分原因。乃至于9月，央行再次處罰匯付天下、富友、易寶、隨行付四家機(jī)構(gòu)，并勒令四家支付機(jī)構(gòu)撤出部分省市收單市場的時候，大家關(guān)注的焦點也變成了收單市場的規(guī)范問題。

　　面對“越改越亂”的第三方支付市場，一方面是行業(yè)競爭的加劇導(dǎo)致有的企業(yè)不惜兵行險招，造成行業(yè)亂象;一方面卻是要時刻小心拿著大棒的央行叫停開罰單。估計未來大波浪曲線前進(jìn)的節(jié)奏不會有太大改變。但如何獲得市場青睞，走正道才是主要的。

　　點評：2015，曲線前進(jìn)的移動支付，能否走上康莊大道?

　　NO.10:社會化營銷

　　在這一年中，微信從5.0升級到6.0,新增的6s短視頻在朋友圈中一夜間風(fēng)靡;微博緊跟潮流升級了新版客戶端，盡管效果與反響都不盡人意;豆瓣總算發(fā)布了一個真正意義上的移動端應(yīng)用“豆瓣”APP，雖姍姍來遲但卻也驚喜連連。這一年，有趣的互動營銷從未離開過我們的生活，從一開年就席卷微博的“馬上體“到后來掀起風(fēng)潮的”ALS冰桶挑戰(zhàn)“，讓我們看到了互動營銷的無限可能性。

　　從“ALS冰桶挑戰(zhàn)”到韓寒《后會無期》的上映，是一場完美的大佬明星吆喝粉絲的社會化營銷。然而本年度最好看的營銷莫過于“史上網(wǎng)絡(luò)第一約架”——羅永浩PK王自如。兩人從一開始的微博嗆聲到8月27日晚的優(yōu)酷直播，整個過程不禁讓人感嘆自己以前吵過的架都太nave了。吵架的原因起源于第三方評測機(jī)構(gòu)Zealer做了關(guān)于錘子手機(jī)的評測視頻，視頻中王自如對手機(jī)的相關(guān)配置提出質(zhì)疑，老羅不服，約架便誕生了。

　　老羅用情懷做手機(jī)，將粉絲經(jīng)濟(jì)完美應(yīng)用，仍無法掩飾錘子手機(jī)不是“世界第二好用”手機(jī)的事實。當(dāng)然，這場“互聯(lián)網(wǎng)第一架”還有一個大贏家，那便是買斷這三小時版權(quán)的優(yōu)酷。

　　點評：移動互聯(lián)網(wǎng)將我們帶到了全民參與、全民營銷的時代，未來的營銷還能怎么玩，也許不再是大佬名人的“獨角戲”了。