(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　公司股東要明確，結(jié)構(gòu)比例要清楚。

　　(2)組織構(gòu)架

　　公司注冊在海外還是國內(nèi)?有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司?投資人的錢從哪里注入?公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益。

　　公司是如何運轉(zhuǎn)的，有那些部門?總經(jīng)理、銷售副總、技術(shù)總監(jiān)等是否分工明確。

　　(3)公司現(xiàn)在投資額

　　作為創(chuàng)立公司的，你自己投入了多少?如果自己你一分錢都沒有投入，投資者通常會懷疑你自己對這個創(chuàng)業(yè)項目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

　　(4)銷售合同和訂單

　　如果現(xiàn)在公司已經(jīng)有意向合同， 能給投資者看看，是最有說服力的。

　　(5)收入模式

　　清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見摸得著的收入模式。

　　(6)公司估值

　　想清楚自己需要多少錢?準(zhǔn)備出讓多少股份?不管你的心理價位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價，它作可以為一個談判的起點。

　　(7)資金用途

　　即使你有詳細的財務(wù)預(yù)測，建議你在項目計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。