打建一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍是企業(yè)的重中之重，企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，VC/PE會特別注重對管理隊伍的評估。

　　企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。中哲咨詢建議在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做簡要介紹，具體包括：

　　公司的組織機(jī)構(gòu)圖；

　　各部門的功能與責(zé)任；

　　各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；

　　公司的報酬體系；

　　公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)公司的董事會成員；

　　各位董事的背景資料。