找個志趣相投的人合伙創(chuàng)業(yè)，不僅可以降低風險，還能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同將企業(yè)做大。但是，當你決定跟人合伙創(chuàng)業(yè)時，是否對于潛在的風險有足夠的預(yù)期?

一個并不合適的合伙人，將使你的企業(yè)行走在風口浪尖，隨時有沉沒商海的危險。

在重慶經(jīng)營一家貿(mào)易公司的李小姐最近很郁悶。她近來發(fā)現(xiàn)，公司的另外兩位合伙人經(jīng)常私自打著公司老板的名義在外面接業(yè)務(wù)，這讓她這個真正的老板非常難堪。在已經(jīng)不止一次聽到客戶對于公司到底誰做主的抱怨后，李婷打算炒掉這兩位合伙人。

有很多人在創(chuàng)業(yè)時不愿做孤膽英雄，于是合伙創(chuàng)業(yè)成了一種常見的合作模式，然而，與合伙人之間因為種種矛盾而使得企業(yè)拆伙的新聞也屢屢見諸報端。

那么，作為聯(lián)合創(chuàng)始人的你，該怎樣Hold住你的合伙人呢?

“不找合伙人，擔心一個人搞不定，找了合伙人，還要整天為如何處理好跟合伙人的關(guān)系而煩惱?！?/span>

一般來講，創(chuàng)業(yè)合伙人之間的矛盾主要集中在三個方面：

首先是誰說了算的問題。由于合伙創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合創(chuàng)始人之間誰也不服誰，導致公司決策遲鈍，喪失了小企業(yè)的靈活、機動特點，從而使很多企業(yè)走向了衰亡。

其次則是利益分配問題。對于公司如何分配利潤和分攤風險的問題，合伙人之間難免會存在矛盾。一部分合伙人覺得自己出了更多的資金，理應(yīng)享受更多的分紅，而一部分合伙人則認為自己為公司的發(fā)展做出了巨大的努力，也應(yīng)該拿到更多的分紅。一旦兩者意見不統(tǒng)一或不明確，這就為日后的危機埋下了伏筆。

最后則是合伙人如何平穩(wěn)退出的問題。之所以很多合伙人在離開后做出了對公司不利的事情，就是由于很多聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的企業(yè)沒有認真對待這一問題，對于股東如何退出、退出時可以得到和付出什么、如何不對原公司經(jīng)營構(gòu)成威脅沒有完善的約束和準備。這就導致很多合伙人在離開企業(yè)時選擇“玉石俱焚”，使企業(yè)元氣大傷。

合伙人之間的合同簽訂需要注意哪些問題呢?

上海某律師事務(wù)所高級合伙人劉女士她表示，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)之前，股東們最好先簽訂《股東協(xié)議》，內(nèi)容涵蓋股東的出資比例、所占股份以及股份折價；

此外，還要明確公司盈利或者虧損時，股東們?nèi)绾畏旨t及共同承擔損失比例；

最后，則要設(shè)置退出機制，規(guī)定在多長時間之后的何種情況下股東可以退出，并對退出方式和如何計價作出明確約定。為了防范股東退出后的企業(yè)風險，可以在股東協(xié)議中簽訂《商業(yè)秘密條款》。