與手游市場形勢同樣在快速變化的還有融資形勢。作為2013年終系列盤點文章之一,今天葡萄君來說說手游初創(chuàng)企業(yè)在融資時的十大誤區(qū)。
1、手游行業(yè)錢很多,我現(xiàn)在出來干肯定能拿到錢。
真相:錢很多,靠譜的錢不多。手游投資的第一波高峰已經(jīng)過去了,現(xiàn)在外資基金對手游的投資已經(jīng)收緊,國內(nèi)背景的基金和一些大的游戲公司仍對投資手游初創(chuàng)團隊保有較高的熱情。而隨著創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量的增加,投資方對團隊質(zhì)量的要求也水漲船高。
2、不用找投資機構(gòu)。我認識的朋友多,房地產(chǎn)商、江浙富豪......他們打錢還更快。
真相:很多不懂游戲行業(yè)只是想玩玩的投資人,即使投資前信誓旦旦,也會在投資后對業(yè)務(wù)橫加干涉,使得公司業(yè)務(wù)難以為繼。正規(guī)投資機構(gòu)/天使投資人雖然對團隊要求較高,需要做的調(diào)查較多,但勝在規(guī)范,如果是有資源的投資人,還能對業(yè)務(wù)/招聘/下一輪融資提供幫助。
3、我的團隊做開發(fā)在行,但不會市場推廣,拿大游戲公司的投資會比較好。
真相:戰(zhàn)略投資是雙刃劍。與財務(wù)投資相比,需要雙方有更深層次的了解和信任。拿戰(zhàn)略投資有許多優(yōu)勢:投資方懂游戲,大公司可能還會在市場、運營甚至技術(shù)方面對團隊提供支持。在市場推廣成本日增、政府管制變嚴的今天,與大公司為伍會帶來一些便利。
不過凡事都是有利有弊,首先,站隊是一門學(xué)問,小公司在第一次融資時就拿大公司,尤其是超大型公司的錢,未必是一件好事。其次,因為投資方懂游戲,很多時候避免不了會干涉投資團隊的發(fā)展。
4、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險還是大,但我和團隊又想獨立做點事情,現(xiàn)在很多大公司在招募工作室,我看不錯。
真相:葡萄君不是很推薦團隊以工作室的形式加入大公司。大公司可能在一個時間段會吸納很多工作室,但來得快,去得也快,如果什么時候產(chǎn)品研發(fā)方向變化或者資金有壓力,第一個開刀的就是外面加入進來的工作室,血淋淋的例子太多了。
如果是想干自己的事業(yè),那就干脆直接出來創(chuàng)業(yè)。如果怕承擔風(fēng)險,那還是找家靠譜的公司,跟對靠譜的老板。
5、創(chuàng)業(yè)初期拿不到投資人的錢,看來是我們能力不夠,有點灰心。
真相:基本今年所有新崛起的熱門手游創(chuàng)業(yè)團隊,都經(jīng)歷過相當長一段時間找不到投資勒緊腰帶過日子的時間,很多團隊甚至直到產(chǎn)品上了暢銷榜之前都沒有找到投資。當然,游戲公司的特點是,產(chǎn)品上了暢銷榜,對投資也就沒有那么迫切了。
葡萄君的意思是,絕大多數(shù)投資人是不懂游戲的,早期能拿到投資固然好,拿不到投資,完全有可能是運氣+遇到不懂行的投資人的問題。對于有自信(前提也是要有實力)的團隊,自籌資金投入苦一陣子,之后很有可能是投資人找你,你都懶得見了。
6、哪個投資商給的錢多我選哪個。
真相:前兩輪的融資,融資額即使有差距也不會相差到哪里去。葡萄君認為,相比錢來說,投資人的資源和對行業(yè)的認識更重要一些。而且,投資的金額多,不一定估值高。即使估值一樣,投資合同里不同的附加條款(尤其是最近的手游早期投資中也經(jīng)常出現(xiàn)對賭的概念),也會在之后公司的實際運作中造成不小的影響。
這個問題就好像產(chǎn)品代理,一筆豐厚的代理金固然重要,產(chǎn)品的長期運營和收益才是真正有追求的團隊所需要的。
7、好不容易找到了投資人,出了不少錢,同意他控股吧。
真相:靠譜的投資人不會提出控股的要求。這對團隊自己、對投資方都不是好事。一般來說,首輪融資,即使是戰(zhàn)略投資,也不應(yīng)占到30%以上。
8、初期股東越多越好,人越多資源越多。
真相:可以引入多于一個股東補充資源,但不能過多。在股東名冊上,人越多,工商手續(xù)越麻煩。當然這還是小事情,如果每個股東都來干涉業(yè)務(wù),人多嘴雜,就更麻煩了。三個和尚沒水吃,股東過多,團隊得到的支持可能會更少。
9、外資基金看起來比國內(nèi)背景的基金高大上多了。
真相:對于游戲來說,融人民幣比融美元要實用多得。人民幣基金不僅決策流程快、省去了做架構(gòu)的麻煩,在退出機制上也要靈活得多。當然,有些外資投資機構(gòu)現(xiàn)在也募集了人民幣基金來投資游戲。
10、拿到的Offer價格都不滿意,我要再找找,拿到滿意的價格再開始。
真相:對于初創(chuàng)期來說,時間比錢更重要。手游市場三個月一次大變樣,時間就是金錢。另外,融資是件很耗費心神的事情,拖太久對于團隊信心和節(jié)奏也會有影響。