8月1日消息，“哇，對(duì)你來(lái)說(shuō)真是兩全其美，你用別人的錢投資，開發(fā)許多很酷的產(chǎn)品?！?/span>

　　當(dāng)我向朋友、前同事介紹Homebrew(我們的種子投資基金)時(shí)，老是聽到他們這樣說(shuō)。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，有熱情，它可能是一些企業(yè)家想與我們合作的主要原因，但是用“兩全其美”來(lái)看待VC不只錯(cuò)誤，簡(jiǎn)直有害，對(duì)投資人和企業(yè)家都有害。

　　企業(yè)家應(yīng)該建立他們想建立的企業(yè)，而投資者應(yīng)該評(píng)估企業(yè)家是否有能力做到。

　　當(dāng)我成為天使投資人的第一年，我掉進(jìn)了常見怪圈中，難以從運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)為投資人。我對(duì)企業(yè)很感興趣，因?yàn)槲铱梢韵胂裎胰绾谓鉀Q一些確定的問題、或者描述的產(chǎn)品。其實(shí)，真正應(yīng)該關(guān)心的是創(chuàng)始人對(duì)問題的理解，關(guān)心他如何解決。

　　許多時(shí)候，當(dāng)與一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，我的建議聽起來(lái)像是“好吧，我會(huì)這樣做”……這是不錯(cuò)的說(shuō)法，但不是最好的回答。

　　更好的做法是理解團(tuán)隊(duì)的能力，幫助他們建立架構(gòu)，用框架來(lái)做決定，然后引導(dǎo)他們執(zhí)行。

　　我花了多年時(shí)間投資、擔(dān)當(dāng)顧問，后來(lái)我可以糾正一些趨勢(shì)，我對(duì)企業(yè)也更有價(jià)值了。

　　在Homebrew，我作了完全不同的選擇，我成了以產(chǎn)品為中心的投資者，不是教練兼隊(duì)員。我的目標(biāo)是投資于異常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，他們有能力自己成功，我的目標(biāo)是幫助他們提高可能性、擴(kuò)大規(guī)模、快速成功。

　　我們用自己的時(shí)間來(lái)做這些事，我們擁有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)家顧問團(tuán)隊(duì)，有正確的聯(lián)合投資人，建立寬廣的Homebrew社區(qū)，關(guān)注許多醞釀中的其它想法。

　　從運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)為專業(yè)投資人是有價(jià)值的，這點(diǎn)我無(wú)比相信;但是創(chuàng)始人應(yīng)該問投資人：“你能建立企業(yè)，我無(wú)比尊敬;麻煩你告訴我，你如何將自己的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，用來(lái)幫助我們建立我們想建立的企業(yè)，幫助我們開發(fā)我們想開發(fā)的產(chǎn)品，幫助我們打造我們想打造的團(tuán)隊(duì)，幫助我們樹立我們想樹立的文化?！弊詈玫拇鸢妇褪窃鰪?qiáng)你的能力，而不是兜售他們的能力。