對有遠見的創(chuàng)始人來說，都希望能用自己的雙手創(chuàng)造出一個“傳奇”式的事業(yè)。

　　胸懷大志的人比比皆是，就連Walter Isaacson在給喬布斯寫傳記時，喬布斯首先提到的便是他希望建立一個能“留得生前身后名”的富有傳奇色彩的公司。

　　有志向是好事，即使是處在創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者們來說，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話也成立——有遠大志向的創(chuàng)業(yè)者往往最后的公司規(guī)模也更大、招募員工更多，做大做強的機會也更大。但關(guān)鍵是怎么做才能實現(xiàn)這樣雄偉的目標呢?

　　某個人能否成為傳奇式的人物，這個問題上絕非是或否能一言概之。有太多變量能影響結(jié)果，如創(chuàng)業(yè)選擇產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量及其持久性，個人技能，周圍人的支持等等。但我個人有個訣竅，能一眼看出一個人是否真的有成為“傳奇色彩的成功人士”的可能，還是或者他們自己就是實現(xiàn)宏偉目標的短板。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的“獨特嗅覺”

　　你或許聽過這樣的故事：人一旦觸摸過小熊崽，小熊就會沾上人的氣味，母熊的嗅覺會分辨出來自人的不同氣味(而產(chǎn)生敵意)，拒絕繼續(xù)孵育小熊。這樣遭遇下的小熊常常因失去照料而夭折。人為了保護動物，盡量不讓自己的氣味沾染到動物身上，而具有長遠意識地創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)反其道而行之，會讓自己的想法盡可能地發(fā)散到各種事物上，讓它們變成自己的一份子。

　　舉個例子，有人為某個關(guān)鍵問題提出了很好的解決方法，而如果被一個有遠見的創(chuàng)業(yè)者聽到了，他會首先肯定是個很好的方法，然后為這個解決方法加上自己獨到的想法，這就好像上文故事中提到的動物身上獨特嗅覺，讓他能識別出自己做過改進的點子。當(dāng)這樣的創(chuàng)業(yè)者得知關(guān)于某個新產(chǎn)品或新服務(wù)的很好的想法時，他們會首先通過自己的思考加以改善，然后不遺余力地推行自己改正后的方法。再比如，其他人提出了新的庫存管理計劃，想法本身就很好，但創(chuàng)業(yè)者們聽說后會做些自己認為合理的修改，讓自己的想法也參與到計劃中。

　　這種“取人之長、為己所用”的方法，只有使用適度，才能幫助創(chuàng)業(yè)者邁上成就傳奇的道路。如果你還并不太適應(yīng)積極地把自己的想法融入他人的想法，那么一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗可以彌補這種被動。但如果你凡事都想摻和一腳，那么不得不說太過熱情可能并不是好事，也許會讓你總是處于分心的狀態(tài)，而妨礙了自己公司的發(fā)展。

　　至于如何判斷自己是主動或被動的程度，可以征求朋友意見，讓他們給出中肯的觀點。

　　本文選自創(chuàng)業(yè)指南《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)：如何領(lǐng)導(dǎo)團隊有計劃地取得成功》(The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success)。書中為如何自我發(fā)展或指導(dǎo)他人發(fā)展成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者提供了詳盡的解釋。