為您介紹商業(yè)計劃書的幾點組成

　　1)項目簡介(Executive Summary)一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子時間的內容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。

　　盡管“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。

　　用一句話來清晰地描繪你的商業(yè)模式--即你的產品或效勞;用一句話來清晰表述為什么你的立異及時解決了用戶的問題，填補了商場的空缺;用一句話(包含具體數字)來描繪巨大的商場規(guī)模和潛在的前景;用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢;用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”;用一句話(包含具體數字和時間)來概述你將如安在最短的時間內讓出資人賺翻;用一句話來陳述你希望融多少錢、首要用來干嘛。

　　2)產品/效勞產品和效勞就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的?

　　甭說什么“咱們要成為中國最大的什么什么......”也甭說自己是“最好最好的什么什么......”

　　相信你預備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽。

　　3)商場商場可以從三個方面看：微觀的、微觀的、以及具體你怎么開發(fā)自己的商場。

　　微觀的：你所能得到的微觀商場數據大概是諸如從iReaserch網站上下載的免費報告，這一類的信息恰到好處，VC們大多數對之都一覽無余。重要的是與你的產品直接相關的商場數據，即你的微觀商場、你力所能及的商場，這些數據越具體越好。即使你沒有這些數據VC自己都會去找的，你有“效勞認識”的話，不如先把VC要做的作業(yè)都先給做了，這樣你拿到錢的時間也或許會提早。

　　然后，你要闡明你怎么來卓有成效地做商場，別斗膽說你需求1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......草創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢華游戲的;你不如說“咱們現已和聯(lián)想達成意向，經過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”

　　4)競爭對手我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

　　比方說，你研制了一種全新的節(jié)能空調，VC都會去職業(yè)老大那里探問，比方看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什么自己不研制這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應該比他們做得更好，只需你的產品比競爭對手的更先進，咱們會支持你，到時候也許咱們把對手給收買了，這不就解決了競爭的問題嗎?

　　5)團隊關于清華、交大等名牌校園的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的露臉機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏遠小鎮(zhèn)上的校園里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的作業(yè)經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比方Google、微軟作業(yè)過，人們就有或許想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。悲痛的現實是，咱們總是依據每個人身上的標簽來判別一個人的能力。不過，常常最能引起我注意力的卻是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學，然后留級、逃學、退學、綴學的人，就像比爾蓋茨和喬布斯這類人，他們的歪腦子里常常會有獨特的名堂。

　　如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里作業(yè)過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經驗豐富、曾在某某公司作業(yè)......”你可以具體挖掘一下你的實在才干，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目......團隊是VC出資的對象，也是VC要點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作具體。

　　6)里程碑創(chuàng)建公司就像蓋一座樓房，什么時候地基完工、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的要害節(jié)點。 　　關于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關懷的是什么時候公司的產品能夠順暢經過各種測驗推向商場?什么時候公司賬上開端有收入進來?什么時候公司到達盈虧持平?

　　當然，持平并不是我的終究意圖，公司出入打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步開展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面出入持平越早越好。一個公司開端有收入了，闡明公司的產品有商場價值;一個公司盈虧持平，闡明它是有盈余潛力的;只要具有盈余能力的公司，才是正真有價值的公司，因此才會有更多的VC會喜愛你，給你送來更多的錢。