商業(yè)計劃書（Business Plan，簡稱BP）是企業(yè)尋找投資人的敲門磚。創(chuàng)業(yè)者都想寫出一份盡善盡美的BP，希望得到投資人的青睞。但是也是有很多失敗的案例，想要寫一份好的商業(yè)計劃書要怎么做呢？需要避免哪些問題呢？那么，今天我們在這里就來盤點一下BP中最容易出現(xiàn)的幾個問題。

      1、全靠文字

      寫商業(yè)計劃書時應注意：文字過多、沒有重點會讓投資人很難抓到創(chuàng)業(yè)者真正想表達的東西。達不到投資者想要的預期效果，還會因為內容過多而導致視覺疲勞。內容要簡潔明了突出重點，能夠讓投資者眼前一亮。

      2、套用模板

      一想到寫商業(yè)計劃書，很多人就開始在網(wǎng)絡上套用各種模板， 好的模板也是可以套用的。但是創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)實際情況套用模板，盲目套用。要從自身的產(chǎn)品和公司性質來套用。

      3、細究專業(yè)

      在闡述產(chǎn)品、服務的時候需要詳細，但是盡量避免使用過度解釋專業(yè)概念，節(jié)省投資人的時間，也讓投資人更容易理解。

      4、誤用數(shù)據(jù)

      BP中有很多用到數(shù)據(jù)的部分，比方說市場分析、競爭分析、財務預測等等。首先要做到的是不能有原則上的錯誤。這樣會讓投資者感覺不走心，不重視，那么結果自然也是不好的。

      5、團隊介紹 人人都介紹

      團隊介紹是商業(yè)計劃書的重要部分，特別是對于初創(chuàng)企業(yè)而言，團隊是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展能力的核心，介紹公司核心人物，相比普通員工投資者更想了解公司的核心人物。