目前，某微超連鎖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)編制完成，目前該項(xiàng)目合作洽談已經(jīng)成功。

　　一、項(xiàng)目基本情況

　　項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)：某社區(qū)微超成品店，通過“家用互聯(lián)網(wǎng)微超”為小區(qū)住戶提供一站式生活用品配送，同時(shí)布局生態(tài)科技農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈;

　　商業(yè)模式：國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+0投資開超市”商業(yè)模式，利用社區(qū)合作商小區(qū)一樓，布局現(xiàn)代微型超市連鎖經(jīng)營(yíng)，輔助加盟者通過線下線上經(jīng)營(yíng)，后期基于大數(shù)據(jù)布局異業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)科技農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈發(fā)展;

　　盈利模式：合作商盈利分成、原始股提前收益、物流配送費(fèi)用、平臺(tái)入場(chǎng)費(fèi)、廠家推廣費(fèi)/促銷費(fèi)、點(diǎn)單Pad精準(zhǔn)廣告收入、資金池沉淀、異業(yè)聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、上市資本收入、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等;

　　利益分配：公司與合作商項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)三七分成;公司股東按持股比例進(jìn)行年度分紅。

　　項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)

　　根據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)框架建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方將在2016-2019年期間累計(jì)發(fā)展3000家授權(quán)加盟合作商，在不考慮超額完成上述指標(biāo)的情況下，相關(guān)收益超過5億元人民幣;同時(shí)試點(diǎn)線上“家用互聯(lián)網(wǎng)超市”并進(jìn)行全國推廣，打造小區(qū)高端“家用互聯(lián)網(wǎng)超市“生活服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)送貨上門、服務(wù)到家、社區(qū)服務(wù)中心。

　　某社區(qū)微超連鎖項(xiàng)目基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具(點(diǎn)單Pad)技術(shù)，將線下微超通過點(diǎn)單Pad與社區(qū)用戶建立零距離購物、支付體驗(yàn)的消費(fèi)形態(tài)，聚合大量社區(qū)商超便利服務(wù)信息，鎖定社區(qū)消費(fèi)群體。項(xiàng)目依托實(shí)體以日?？煜飞祥T配送為中心軸，向社區(qū)非標(biāo)服務(wù)(保健、代購、快遞、快餐、運(yùn)動(dòng)健身等)和城市居民信息服務(wù)(機(jī)票、旅游、天氣等)延伸，以標(biāo)準(zhǔn)化商品供應(yīng)和“家用互聯(lián)網(wǎng)超市”點(diǎn)單Pad作為核心，以平臺(tái)流量分發(fā)形式精準(zhǔn)引進(jìn)非標(biāo)服務(wù)供應(yīng)商(異業(yè)聯(lián)盟)，同時(shí)布局生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)發(fā)展(比如種植、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等等)，構(gòu)建社區(qū)用戶便利生活的永久粘性生態(tài)圈。