很多的創(chuàng)業(yè)者喜歡大談商業(yè)模式，以為它的唯一輸出點就是盈利。殊不知這種理解是完全錯誤的，商業(yè)模式包含了很多方面，盈利只是其中的一個部分。做不好其它方面，盈利也就無從可談。我參加過不少創(chuàng)業(yè)大賽，也見過很多充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，有些創(chuàng)業(yè)者一上來就講自己的商業(yè)模式，一講商業(yè)模式就是未來三年能盈利多少錢。

      其實，這樣來講商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者對什么是商業(yè)模式都還沒有搞清楚，以為商業(yè)模式就是盈利模式。他們不知道一個商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品，本質(zhì)是通過產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值。

      那到底該如何理解商業(yè)模式？實際上商業(yè)模式不是盈利模式，它至少包含了四個方面：產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是盈利模式。一句話，商業(yè)模式是你能提供一個什么樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值，在創(chuàng)造用戶價值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價值。下面我們來具體講講商業(yè)模式所包含的這四個方面：

      商業(yè)模式之一：產(chǎn)品模式

      第一個方面：產(chǎn)品模式，也就是你提供了一個什么樣的產(chǎn)品。

      我認為真正能在互聯(lián)網(wǎng)里做大的公司，都是產(chǎn)品驅(qū)動型的公司。所有的商業(yè)模式都要建立在產(chǎn)品模式的基礎(chǔ)之上，沒有了對產(chǎn)品和用戶的思考，公司是不可能做大的，這樣的公司注定也走不了多遠。

      所以，創(chuàng)業(yè)者在回答商業(yè)模式的時候，首先要從產(chǎn)品模式上去思考問題：

      你提供的產(chǎn)品是什么？能為用戶創(chuàng)造什么樣的價值？你的產(chǎn)品解決了哪一類用戶的什么問題？你的產(chǎn)品能不能把貴的變成便宜的，甚至是免費的？能不能把復(fù)雜的變成簡單的？

      商業(yè)模式之二：用戶模式

      第二個方面：用戶模式，就是你一定要找到對你的產(chǎn)品需求最強烈的目標(biāo)用戶。

      如果你說自己的產(chǎn)品是普世的產(chǎn)品，是放之四海而皆準(zhǔn)的產(chǎn)品，這就說明你沒有認真思考過。

      舉個例子，YY 是一款語音聊天工具，剛起步的時候瞄準(zhǔn)的是游戲工會。這些人要玩游戲，要對戰(zhàn)，要手忙腳亂地操作鍵盤和鼠標(biāo)，就沒有時間打字。而且，游戲?qū)?zhàn)中的溝通不是一對一聊天，是多對多的團隊協(xié)作。因此，YY 就開發(fā)出這種語音聊天工具幫助這些游戲工會的人，這些人其實是對產(chǎn)品感受最強、需求最強的一批用戶。

      另外一個例子是 UC手機瀏覽器。最初UC瀏覽器是一個WAP瀏覽器，那個時候手機流量很貴，網(wǎng)速慢且資費高，對于使用WAP方式上網(wǎng)的用戶來說，流量是他們心中的痛。UC瀏覽器主要針對這部分人，不僅解決這些人的上網(wǎng)瀏覽問題，而且解決上網(wǎng)的流量節(jié)省問題。這是UC瀏覽器長期主打的訴求，而且由此建立了口碑，是一個很好的用戶模式的案例。

      商業(yè)模式之三：推廣模式

      第三個方面：推廣模式，就是你找到怎樣的方式能夠到達你的目標(biāo)用戶群。

      在中國永遠不要相信”酒香不怕巷子深”，即使產(chǎn)品做得再好，如果只靠自然的口碑，只要還沒接觸到大多數(shù)目標(biāo)用戶，就有可能先被互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上。人家一模仿一捆綁，你多年的心血就算白費了。

      然而，很多人一提到推廣就想到要花錢，但花很多錢的推廣未必是好的做法。如果你的產(chǎn)品好，但就是沒有錢去推廣，這個時候你可能反而會逼著自己想出很多方法，實際上很多公司在推廣模式上的創(chuàng)新都是被逼出來的。反觀一旦有了融資，公司往往會直接砸錢做推廣，這個時候哪怕是隨便找一個人來做市場總監(jiān)，只要給他足夠多的錢，他也能想到拿錢去刷地鐵、刷公交、刷路牌廣告，也能在市場上砸出幾個泡出來。

      但我認為這不叫推廣模式，真正的推廣模式是要根據(jù)你的用戶群，根據(jù)你的產(chǎn)品，去設(shè)計相應(yīng)的推廣方法。砸錢式推廣往往會給人造成錯誤的判斷，讓人產(chǎn)生錯覺，以為“一推就靈”，從而不再研究用戶需求，不再重視產(chǎn)品的體驗，其實這是最危險的。判斷是不是真正的推廣，最簡單的標(biāo)準(zhǔn)是把推廣資源一撤，不再砸錢，看產(chǎn)品的用戶量是不是往下掉。如果用戶量一下子掉下來了，這說明推廣無效，產(chǎn)品肯定存在問題。這個時候如果不立即對產(chǎn)品進行調(diào)整，你和團隊將面臨非常大的挑戰(zhàn)。

      真正的推廣是對產(chǎn)品的不斷完善和提升。在推廣的過程中，你要研究市場，和目標(biāo)用戶打交道，了解用戶真正的需求，了解用戶使用產(chǎn)品時遇到的困惑和問題，然后再反饋到產(chǎn)品上進行改進，由此不斷幫助產(chǎn)品調(diào)整和完善。這樣，即使推廣沒有達到理想的結(jié)果，但是通過推廣，你發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品的問題，你了解到真正的用戶需求，你發(fā)現(xiàn)了新的用戶群，這些收獲遠比單純的產(chǎn)品安裝量要有價值得多。

      商業(yè)模式之四：盈利模式

      第四個方面：盈利模式。

      其實，商業(yè)計劃書里的盈利模式基本是不靠譜的，如果一個創(chuàng)業(yè)公司真正能做起來，最后你會發(fā)現(xiàn)公司的盈利模式往往與之前商業(yè)計劃書的設(shè)計大相徑庭。在公司的發(fā)展過程中，盈利模式往往需要不斷調(diào)整，有時候真的也是依靠運氣。

      比如，Google 的兩個天才創(chuàng)始人做搜索引擎，好幾年找不到賺錢的方法，只能是給雅虎這類的門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)來賺點糊口的錢。這個時候，天上掉下來Overture這個大餡餅。Overture是什么？它是搜索引擎付費點擊模式的鼻祖，Overture專門為廣告客戶提供付費點擊服務(wù)。如果把Google 看作是媒體，那么 Overture就是精細化廣告代理公司。隨后，雅虎收購了Overture，整合入雅虎搜索中，Google的AdWords借鑒了Overture的付費點擊模式，形成了搜索引擎的商業(yè)模式。

      提起Overture，我有時候就會想，全世界所有的搜索引擎都使用它創(chuàng)造的付費點擊廣告模式，但Overture自己卻無法成長為規(guī)模性的公司，最后落入被收購的命運。

      后來我總結(jié)原因，雖然Overture創(chuàng)造的付費點擊模式，確實為廣告客戶創(chuàng)造了商業(yè)價值，但作為寄生于搜索引擎的企業(yè)，Overture卻并沒有為用戶創(chuàng)造價值。反而是Google將搜索引擎的用戶價值和 Overture的付費點擊模式完美地結(jié)合在了一起。

      所以，在互聯(lián)網(wǎng)里，志向遠大的創(chuàng)業(yè)者，他一定得知道商業(yè)模式的本質(zhì)到底是什么。

      商業(yè)模式之五：免費模式

      當(dāng)你理解了商業(yè)模式以后，你就可能比較好理解我之前說的免費是商業(yè)模式而非盈利模式。過去商人的本質(zhì)就是低買高賣，而互聯(lián)網(wǎng)最激動人心的地方在于你花了很多錢提供了一種免費的商業(yè)模式，免費給很多人用，最后你還能因此獲得巨額的財富。

      你掙到錢的同時，又可以不傷害客戶。這種模式在傳統(tǒng)的商業(yè)世界中是無法解釋的。正如我前面所說的，商業(yè)模式是一個復(fù)合的模式，包括公司做什么產(chǎn)品、定位什么樣的用戶、用什么市場推廣的手法，而盈利模式只是它其中的一個環(huán)節(jié)。但當(dāng)你展開免費模式的時候，你應(yīng)該回答清楚以下幾個問題：

      你究竟拿什么免費？這個東西會不會成為一個基礎(chǔ)服務(wù)？通過免費能不能得到用戶？在拿到用戶和免費的基礎(chǔ)上，有沒有機會做出新的增值服務(wù)？增值服務(wù)的用戶愿意付費嗎？

      如果你能回答清楚這些問題，免費就是一個好的商業(yè)模式。當(dāng)然你也不要因為只是盈利模式暫時不清晰，就去否定它整個的商業(yè)模式。

      傳統(tǒng)行業(yè)可以在一個小地域劃分出一塊市場，再把它守住。但互聯(lián)網(wǎng)從一個網(wǎng)站到另一個網(wǎng)站，只需鼠標(biāo)一點。所以如果在互聯(lián)網(wǎng)上不成規(guī)模，想守住一小塊市場份額根本不可能，要么大成，要么死掉。

      所以互聯(lián)網(wǎng)上有一個現(xiàn)象：很多企業(yè)盈利模式特別明確，卻由于過早掙錢，反而不能做大。比如像馬化騰，當(dāng)初也沒想清楚商業(yè)模式，當(dāng)他擁有了幾億用戶以后，很多東西就豁然開朗了。

      在免費模式的推動過程中，難免會有所誤傷，觸動一些傳統(tǒng)的利益。但在碰撞的過程中，你慢慢會明白什么模式應(yīng)該全免費，什么模式應(yīng)該半免費，什么模式其實沒有必要免費。