項目簡介

1、項目類別：商業(yè)計劃書

2、客戶需求：融資

3、項目概述

本項目將我國56個民族的民族文化和民族事業(yè)作為服務(wù)核心內(nèi)容，項目采用“2平臺+1品牌”結(jié)合“線上線下聯(lián)動經(jīng)營”的創(chuàng)新商業(yè)模式。

“2平臺”指民風(fēng)匯民族文化傳播平臺、民風(fēng)匯民族企業(yè)服務(wù)平臺。

“1個品牌”即：在中遠(yuǎn)期規(guī)劃過程中，公司將打造自有的“民風(fēng)匯”品牌，將甄選優(yōu)質(zhì)的民族特色產(chǎn)品和文化產(chǎn)品充實品牌內(nèi)涵。

“線上線下聯(lián)動經(jīng)營”即主要指：線上民族文化傳播及推廣平臺與線下民族企業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺相結(jié)合，以“各族同胞民族企業(yè)”為主要服務(wù)對象，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動經(jīng)營。

最終實現(xiàn)公司“服務(wù)民族同胞、促進民族區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、促進各民族融合、促進民族文化傳播、服務(wù)少數(shù)民族同胞企業(yè)的發(fā)展”的偉大愿景。

4、報告引言

《民風(fēng)匯-民族文化及民族事業(yè)發(fā)展平臺項目商業(yè)計劃書》充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、運營策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計劃、財務(wù)預(yù)測與分析、風(fēng)險分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計劃書無論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風(fēng)險投資資金或其他任何投資信貸來源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。該商業(yè)計劃書準(zhǔn)確把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、項目商業(yè)模式、項目運營策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測等基本內(nèi)容，深度分析了項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋浞煮w現(xiàn)項目的投資價值。

 中哲信息研究院

1、中哲數(shù)據(jù)

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析 —— 相關(guān)分析、方差分析、聚類分析、雷達(dá)圖分析法、魚骨圖分析法等。

周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式。庫：產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、進口數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，并一直保持更新。

2、數(shù)據(jù)來源

（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)：中哲數(shù)據(jù)庫+行業(yè)專題研究。

（2）外部數(shù)據(jù)： 國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領(lǐng)域科研機構(gòu)。

3、科學(xué)專業(yè)咨詢工具、方法、模型

專業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。

 項目服務(wù)詳情

1、深度溝通：為項目成立專項小組，對需求進行深度理解，包括項目情況、核心優(yōu)勢挖掘、商業(yè)模式梳理、資料收集、融資計劃、估值指導(dǎo)、項目需求表達(dá)(word、PPT、H5、視頻)等。

2、工作思路：梳理報告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設(shè)計)。

3、核心價值：商業(yè)計劃書框架搭建、市場分析及痛點挖掘、商業(yè)模式的梳理、完善融資策略與財務(wù)分析。

4、基于中哲咨詢多年的投融資行業(yè)經(jīng)驗，提供第三方專業(yè)咨詢建議。

 報告完整結(jié)構(gòu)

第一章 執(zhí)行摘要

1.1 項目概況

1.2 項目業(yè)務(wù)

1.3 核心競爭力

1.3.1服務(wù)實力可靠性

1.3.2商業(yè)模式創(chuàng)新性

1.3.3 時機的優(yōu)越性

1.4 項目可行性分析

1.4.1 項目市場定位

1.4.2 項目產(chǎn)品與服務(wù)定位

1.4.3 團隊資源

1.4.4 產(chǎn)品營銷渠道

1.5 發(fā)展目標(biāo)

1.6 融資需求

第二章 公司介紹

2.1 公司概況

2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.3 核心團隊

第三章 行業(yè)與市場分析

3.1 PEST分析

3.1.1政策環(huán)境：國家意志推動，民族文化產(chǎn)業(yè)亟待騰飛

3.1.2經(jīng)濟環(huán)境：國家牽頭，民族文化產(chǎn)業(yè)投入持續(xù)增長

3.2 行業(yè)現(xiàn)狀

3.2.1 行業(yè)特點

3.2.2 市場規(guī)模

3.2.3 市場痛點

3.3 市場趨勢和前景

3.3.1 文化傳播平臺發(fā)展趨勢：媒體融合、文化回歸、創(chuàng)新運營

3.3.2企業(yè)服務(wù)平臺發(fā)展趨勢：專業(yè)化、市場化、多元化

3.4 競爭分析

3.4.1 SWOT分析

3.4.2 同類型平臺情況

3.4.3 本項目與同類型平臺的比較

第四章 產(chǎn)品與服務(wù)

4.1 產(chǎn)品與服務(wù)定位

4.1.1 客戶定位

4.1.2 地區(qū)定位

4.2 產(chǎn)品與服務(wù)介紹

4.2.1民族文化傳播服務(wù)；

4.2.2 民族文化活動服務(wù)；

4.2.3 民族文化品牌服務(wù)；

4.2.4 民族產(chǎn)品銷售服務(wù)；

4.3 產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢

4.3.1 商業(yè)理念優(yōu)勢：線上推廣+線下服務(wù)

4.3.2 服務(wù)實力優(yōu)勢：因為專注，所以卓越

4.3.3 差異化競爭策略：搶占專業(yè)市場先機

第五章 項目運營

5.1 商業(yè)模式

5.1.1 商業(yè)模式介紹

5.1.2 商業(yè)模式優(yōu)越性

5.2 商業(yè)模式價值

5.3 盈利模式

5.4 想象空間

第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1 戰(zhàn)略目標(biāo)

6.2 具體實施計劃

6.2.1 市場開發(fā)計劃

6.2.2 產(chǎn)品開發(fā)計劃

6.2.3 階段性投融資計劃

第七章 市場營銷

7.1 品牌建設(shè)策略

7.1.1 品牌形象建設(shè)

7.1.2 品牌宣傳途徑

7.2 渠道建設(shè)策略

7.2.1 線上渠道

7.2.2 線下渠道

第八章 項目管理

8.1 組織結(jié)構(gòu)

8.2 人力資源策略

第九章 融資計劃

9.1 融資方案

9.2 資金使用計劃

9.3 退出方式

第十章 財務(wù)預(yù)測

10.1 財務(wù)預(yù)測假設(shè)

10.2 收入預(yù)測

10.3 成本與費用預(yù)測

10.4 利潤預(yù)測

10.5 估值和上市

第十一章 風(fēng)險及控制

11.1 政策變動的風(fēng)險

11.2 市場開拓不力的風(fēng)險

11.3 質(zhì)量不佳的風(fēng)險

11.4 資金短缺的風(fēng)險

(以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。)

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