項目簡介
1、項目類別:商業(yè)計劃書
2、客戶需求:融資
3、項目概述
波形鋼腹板箱梁橋項目,主要提供波形鋼腹板箱梁橋系列產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、制造、施工建造以及技術(shù)咨詢等服務(wù)。波形鋼腹板組合箱梁,其頂?shù)装鍨殇摻罨炷两Y(jié)構(gòu),腹板為波形鋼板,預(yù)應(yīng)力采用體內(nèi)與體外相結(jié)合的布置方式,具有自重輕、造價低、工期短、運輸方便、預(yù)應(yīng)力效率高(減少高強鋼材用量)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、施工便捷等特點,波形鋼腹板箱梁組合結(jié)構(gòu)橋的大規(guī)模應(yīng)用是橋梁工程建設(shè)的大勢所趨,項目其運營投資總額為300萬元,主要用于項目運營后工程質(zhì)量保證金。
4、報告引言
《波形鋼腹板箱梁橋項目商業(yè)計劃書》充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、運營策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計劃、財務(wù)預(yù)測與分析、風(fēng)險分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計劃書無論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風(fēng)險投資資金或其他任何投資信貸來源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。該商業(yè)計劃書準(zhǔn)確把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、項目商業(yè)模式、項目運營策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測等基本內(nèi)容,深度分析了項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?,充分體現(xiàn)項目的投資價值。
中哲信息研究院
1、中哲數(shù)據(jù)庫:產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、進口數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,并一直保持更新。
2、數(shù)據(jù)來源
(1)內(nèi)部數(shù)據(jù):中哲數(shù)據(jù)庫+行業(yè)專題研究。
(2)外部數(shù)據(jù): 國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領(lǐng)域科研機構(gòu)。
3、科學(xué)專業(yè)咨詢工具、方法、模型
專業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。
精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析 —— 相關(guān)分析、方差分析、聚類分析、雷達圖分析法、魚骨圖分析法等。
周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式。
項目服務(wù)詳情
1、深度溝通:為項目成立專項小組,對需求進行深度理解,包括項目情況、核心優(yōu)勢挖掘、商業(yè)模式梳理、資料收集、融資計劃、估值指導(dǎo)、項目需求表達(word、PPT、H5、視頻)等。
2、工作思路:梳理報告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設(shè)計)。
3、核心價值:商業(yè)計劃書框架搭建、市場分析及痛點挖掘、商業(yè)模式的梳理、完善融資策略與財務(wù)分析。
4、基于中哲咨詢多年的投融資行業(yè)經(jīng)驗,提供第三方專業(yè)咨詢建議。
報告完整結(jié)構(gòu)
【波形鋼腹板箱梁橋項目商業(yè)計劃書大綱】
第一章 執(zhí)行摘要
1.1 項目簡介
1.2 市場概述
1.3 公司戰(zhàn)略
1.4 財務(wù)狀況
1.5 融資方案
1.6 核心優(yōu)勢與資源
第二章 公司介紹
2.1 公司簡介
2.2 團隊介紹
2.3 合作資源
第三章 產(chǎn)品與服務(wù)
3.1 產(chǎn)品描述
3.2 產(chǎn)品特性與優(yōu)勢
3.3 產(chǎn)品市場
3.4 專利技術(shù)
3.5 工程案例
第四章 行業(yè)與市場分析
4.1 行業(yè)分析
4.1.1 政策環(huán)境分析
4.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2 市場分析
4.2.1 市場容量
4.2.2 市場需求
4.2.3 競爭優(yōu)勢分析
4.3 現(xiàn)有項目與儲備項目介紹
第五章 商業(yè)模式
5.1 商業(yè)模式分析
5.1.1 定位
5.1.2 合作模式
5.1.3 商業(yè)模式
5.2 發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.1 SWOT分析
5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略
第六章 項目管理
6.1 團隊建設(shè)
6.2 運營管理
6.3 營銷策略
6.3.1 渠道建設(shè)
6.3.2 推廣策略
第七章 投融資計劃
7.1 融資計劃與融資方式
7.2 資金使用計劃
7.3 投資分配方案
7.4 退出機制
7.4.1 公司回購
7.4.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7.4.3 持續(xù)經(jīng)營獲利
第八章 財務(wù)預(yù)測與分析
8.1 財務(wù)假設(shè)
8.2 財務(wù)預(yù)測
8.2.1 收入預(yù)測
8.2.2 成本費用預(yù)測
8.2.3 利潤預(yù)測
8.2.4 盈虧平衡
8.3 財務(wù)評價
第九章 風(fēng)險及控制
9.1 經(jīng)營管理風(fēng)險及控制
9.2 財務(wù)風(fēng)險及控制
9.3 技術(shù)風(fēng)險及控制
9.4 市場風(fēng)險及控制
(以上報告目錄僅供參考,尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有,未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄,中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。)
相關(guān)行業(yè)案例展示
【項目簡介】
波形鋼腹板箱梁橋項目,主要提供波形鋼腹板箱梁橋系列產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、制造、施工建造以及技術(shù)咨詢等服務(wù)。波形鋼腹板組合箱梁,其頂?shù)装鍨殇摻罨炷两Y(jié)構(gòu),腹板為波形鋼板,預(yù)應(yīng)力采用體內(nèi)與體外相結(jié)合的布置方式,具有自重輕、造價低、工期短、運輸方便、預(yù)應(yīng)力效率高(減少高強鋼材用量)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、施工便捷等特點,波形鋼腹板箱梁組合結(jié)構(gòu)橋的大規(guī)模應(yīng)用是橋梁工程建設(shè)的大勢所趨,項目其運營投資總額為300萬元,主要用于項目運營后工程質(zhì)量保證金。
【市場行業(yè)分析】
中國是橋梁大國,十一五末,國內(nèi)公路橋梁總里程數(shù)將近3.8萬公里,其中中型以上橋梁里程約2.7萬公里,年均增幅在20%以上,年新增里程達3300公里,年新增投資約5000億元,總量規(guī)模巨大。
從橋梁結(jié)構(gòu)分析,世界上主要發(fā)達國家鋼混結(jié)構(gòu)橋與鋼橋的應(yīng)用已十分普遍,法國鋼橋與鋼混結(jié)構(gòu)橋占橋梁總量達85%,日本這一比例為50%,美國也達到了30%,而中國橋梁總數(shù)近百萬座,鋼混結(jié)構(gòu)橋與鋼橋所占比例尚不足總量的1%。
波形鋼腹板PC箱梁橋源于法國,近年來在日本得到了深入的研究與廣泛的應(yīng)用,成為日本高速公路的推薦橋型。國內(nèi)在十幾年來對波形鋼腹板結(jié)構(gòu)進行了深入研究,其設(shè)計建造技術(shù)為國內(nèi)組合結(jié)構(gòu)橋梁中極為成熟的結(jié)構(gòu)。
【中哲咨詢對商業(yè)計劃書提供的價值】
?商業(yè)計劃書框架搭建:完成整個商業(yè)計劃書框架構(gòu)建,使項目表述邏輯清晰、主次分明,并整理出核心競爭力。
?市場分析及痛點挖掘:通過詳實的數(shù)據(jù)論證細分行業(yè)的現(xiàn)狀、規(guī)模、前景,提出項目開展的痛點和目標(biāo)。
?商業(yè)模式的梳理:基于產(chǎn)品與運營方式,梳理出公司可視化的商業(yè)模式,突出公司的盈利模式和發(fā)展前景。
?完善融資策略與財務(wù)分析:根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行切實的財務(wù)分析,并對融資資金使用計劃、退出方式等提出適當(dāng)建議。
【中哲咨詢對可行性研究報告提供的價值】
中哲咨詢具有國家發(fā)改委頒發(fā)的甲、乙、丙級工程資質(zhì)證書,擁有一支專業(yè)、經(jīng)驗豐富的項目投融資咨詢團隊,我們將為本次項目可行性研究報告提供以下價值:
?運用科學(xué)成果進行經(jīng)濟論證,減少決策盲目性,提高項目建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量:依據(jù)國家發(fā)改委編制要求,完成項目可行性研究報告框架構(gòu)建,使項目表述邏輯清晰、主次分明,編制主要對項目的市場需求、資源供應(yīng)、規(guī)劃方案(建設(shè)規(guī)模內(nèi)容、設(shè)備選型、工程設(shè)計等)、環(huán)境評價、節(jié)能、安全、投資及資金籌措、盈利能力等方面的研究,從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析,并對項目建成后后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益、償還貸款能力及社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測,為項目投資決策提出公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
?全面系統(tǒng)分析,一本報告多種用途:對投資項目的技術(shù)資源條件、區(qū)域市場需求、財務(wù)經(jīng)濟狀況進行全面系統(tǒng)的分析,通過項目可行性研究對項目實施條件是否具備、項目技術(shù)水平是否先進、項目投資是否具有經(jīng)濟合理性、投資能否取得最佳效益等問題作出明確的回答;報送國家發(fā)改委(立項、核準(zhǔn)或備案)、銀行貸款融資、IPO上市募投、申請國家政策資金、企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)性文件、企業(yè)申請政府補貼等多功能用途。
【團隊優(yōu)勢】:中哲咨詢擁有經(jīng)驗豐富的咨詢團隊,并聘請來自四川省工程咨詢院、中國建筑節(jié)能研究所、四川大學(xué)、政府等專家作為公司技術(shù)顧問,資深專家團隊擁有10余年咨詢與策劃經(jīng)驗,公司負責(zé)人都具備 4+3 的從業(yè)經(jīng)驗(4 年企業(yè)工作背景+3 年以上的投資、產(chǎn)業(yè)研究、金融、咨詢方面的工作經(jīng)驗)。 針對政府各類立項項目,在專家評審階段,公司將提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù);根據(jù)項目評審需要,可派遣專家現(xiàn)場指導(dǎo)評審工作。
【經(jīng)驗優(yōu)勢】:中哲咨詢在咨詢策劃領(lǐng)域取得了長足發(fā)展,研究專長從最初的地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、流通和服務(wù)產(chǎn)業(yè),擴展延伸至農(nóng)業(yè)食品、鋼鐵冶金、生物醫(yī)藥、能源環(huán)保、石油化工、交通運輸、電子信息、機械加工、服裝紡織、電力電氣、金融服務(wù)、建筑地產(chǎn)、汽車制造、家電通信、教育培訓(xùn)等十六大行業(yè)。截止2016年底中哲咨詢已累計完成各類咨詢項目8000余例,中哲不僅服務(wù)于國內(nèi)客戶,也幫助國外企業(yè)在中國大陸市場取得更大的成功。服務(wù)客戶和合作伙伴涉及世界 500 強企業(yè)、各大商業(yè)銀行、高校及科研院所、各級政府機構(gòu)、各類投資金融機構(gòu)、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、中小型企業(yè)等。
【資質(zhì)優(yōu)勢】:中哲咨詢本身具有工程咨詢甲級、乙級、丙級資質(zhì),同時,中哲咨詢已與四川、重慶、北京、上海、深圳、浙江、安徽、江蘇、山東等多家具有相關(guān)資質(zhì)的咨詢單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,咨詢服務(wù)范圍涵蓋各種專業(yè)和類別,專業(yè)等級涵蓋甲、乙、丙級,進一步豐富了符合相關(guān)業(yè)務(wù)要求的資質(zhì)。
【性價比優(yōu)勢】:中哲咨詢各類工程咨詢報告(項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告等)和商業(yè)計劃書等的收費標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于相關(guān)政府機構(gòu)指導(dǎo)的國家標(biāo)準(zhǔn),在國內(nèi)眾多咨詢機構(gòu)中處于中等水平,合理的價格,優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,快捷的過程,性價比高。
【數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢】:為保證咨詢服務(wù)的準(zhǔn)確性,中哲咨詢專門成立了中哲信息研究中心,中哲信息研究中心建立了經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,廣泛采集來源于國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領(lǐng)域科研機構(gòu)(中國產(chǎn)業(yè)研究院、中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究室等)的數(shù)據(jù)與資料,目前已有行業(yè)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、進出口數(shù)據(jù)庫和區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,并一直保持更新。
【售后服務(wù)優(yōu)勢】:中哲咨詢始終把客戶的價值訴求放在第一位,對于交付的咨詢報告業(yè)務(wù),針對各類咨詢項目,中哲咨詢提供終身免費的咨詢報告服務(wù)修改期。