無人超市，以線上互聯(lián)網(wǎng)PC端、移動端APP與線下全自動售賣機、物流體系相結合的形式運營（預計2017年6月網(wǎng)站及APP正式上線）。

無人超市定位于“智能社區(qū)服務”的引領者，充分利用數(shù)字化及相關計算機技術手段，通過入駐居民社區(qū)，形成戰(zhàn)略合作，對社區(qū)基礎設施與生活發(fā)展相關的各方面內(nèi)容進行全方面的信息化處理和利用，為社區(qū)居民帶來貼心的服務和便捷的生活。

項目采取“由上而下”的策略，以成都、武漢為試點區(qū)，樣板模式成型并熟悉當?shù)鼐用裆?、消費習慣后，輻射至其周圍二三線城市群，最后完成城市全面的覆蓋，自上而下地鋪展國內(nèi)市場。

1、全自動售賣機

全自動售賣機作為公共微倉，通過建立起線上線下相結合的模式加強客戶的售前和體驗，實現(xiàn)更為快捷的購物，更為方便的售后服務。

公司將與社區(qū)物業(yè)達成合作協(xié)議，為社區(qū)居民提供便捷舒心的服務。

全自動售賣機示意圖

全自動售賣機實際展示圖

        2 豐富的產(chǎn)品線

產(chǎn)品涵蓋生活必備日用品、綠色生鮮品（三天鮮）、健康型產(chǎn)品、差異化特色產(chǎn)品。后期將會隨著市場進一步擴張不斷擴充品類，同時會有專門的主打品類介入，從而建立起豐富齊全的產(chǎn)品線。

        3 社交

建立起商品拼團、服務拼團，資源共享的體系，實行折價優(yōu)惠，互利互惠的原則，增添消費娛樂性。

無人超市商業(yè)模式—多維度整合

《無人超市項目商業(yè)計劃書》充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術、行業(yè)及市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、運營策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計劃、財務預測與分析、風險分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計劃書無論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風險投資資金或其他任何投資信貸來源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結構清晰、通俗易懂。該商業(yè)計劃書準確把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、項目商業(yè)模式、項目運營策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預測等基本內(nèi)容，深度分析了項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，充分體現(xiàn)項目的投資價值。?點擊《無人超市項目商業(yè)計劃書》，查看更多。

1、第一層次

產(chǎn)品銷售收入

加盟費收入

2、第二層次

線上平臺流動資金沉淀衍生性收益；

3、第三層次

線上平臺廣告位招商，獲取廣告費收入；

開發(fā)更多增值服務，創(chuàng)造營業(yè)收入，并利用增值服務，引導用戶進行儲值消費，獲取收入；

資本市場收入。

4、第四層次

政府補貼收入

本輪（A輪）融資金額為800萬元人民幣，擬采用股權方式融資，出讓股權比例為12%。資金主要用于物流配送體系建設、線上平臺建設、線下社區(qū)導購終端搭建、品牌宣傳推廣、日常運營等。

根據(jù)產(chǎn)品試點情況，公司在后期擬計劃B輪融資，融資額共20億人民幣。

主要用于系統(tǒng)軟件維護、設備布點、團隊建設、項目推廣（品牌宣傳）、前期運營（快遞公司、成熟零售商需求等）等，具體資金使用計劃詳見圖8-1

資金使用計劃表