1、全面深入地進行市場分析、預測。調(diào)查和預測擬建項目產(chǎn)品國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價格;研究產(chǎn)品的目標市場，分析市場占有率;研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。

　　2、對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值

　　3、深入進行項目建設(shè)方案設(shè)計，包括：項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案，工程選址，工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案，主要材料輔助材料，環(huán)境影響問題，節(jié)能節(jié)水，項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機構(gòu)與人力資源配置，項目進度計劃，所需投資進行詳細估算，融資分析，財務(wù)分析，國民經(jīng)濟評價，社會評價，項目不確定性分析，風險分析，綜合評價等等。

　　項目的可行性研究工作是由淺到深、由粗到細、前后聯(lián)接、反復優(yōu)化的一個研究過程。前階段研究是為后階段更精確的研究提出問題創(chuàng)造條件。

　　可行性研究要對所有的商務(wù)風險、技術(shù)風險和利潤風險進行準確落實，如果經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)某個方面的缺陷，就應(yīng)通過敏感性參數(shù)的揭示，找出主要風險原因，從市場營銷、產(chǎn)品及規(guī)模、工藝技術(shù)、原料路線、設(shè)備方案以及公用輔助設(shè)施方案等方面尋找更好的替代方案，以提高項目的可行性。

　　如果所有方案都經(jīng)過反復優(yōu)選，項目仍是不可行的，應(yīng)在研究文件中說明理由。但應(yīng)說明，研究結(jié)果即使是不可行的，這項研究仍然是有價值的，因為這避免了資金的濫用和浪費。